Serious Business Games – Voorkom te veel spanning
Herken je dit?
Wat levert het op?
Leidinggevende:
In ons was onrust en veel onderlinge onvrede. De samenwerking liep niet soepel.
Teamspel op maat:
De voornaamste reden was dat ik dingen wilde openbreken en bespreekbaar wilde maken om het team uit de dagelijkse patronen te halen en elkaar op een andere, creatieve manier te laten ontmoeten.
Wat brengt het spel?
Het heeft ons veel inzicht gebracht. Niet alleen de knelpunten lagen, meer ook openheid en erkenning en dat gaf lucht. Daarnaast bracht het spel energie en betrokkenheid, wat hielp om elkaar weer beter te begrijpen.
Resultaat: Inventarisatierapport van de Serious Business Game.
Het heeft ons een vertrekpunt gegeven, verschillen en overeenkomsten om de neuzen dezelfde kant op te krijgen. Met dit startpunt kunnen we verder bouwen aan vertrouwen en samenwerking.
Leidinggevende:
Door inschakelen van Bewustwording in Bedrijf, schakel je creatieve en gedreven personen in.
Zij kunnen luisteren en mensen “op hun eigen niveau” begeleiden.
Zij geven blijk van een objectieve benadering en een onafhankelijk denken.
Medewerker:
De begeleiding van Kikkienanje is heel betrokken.
Altijd een luisterend oor en ze heeft me nuttige handvatten gegeven en vakkundig geholpen om mijn zelfvertrouwen een boost te geven.
Vooral door Kikkienanje’s positieve en motiverende uitstraling heb ik haar begeleiding als heel aangenaam en inspirerend ervaren.
Leidinggevende:
Het is nu belangrijk om de inzichten te vertalen naar concrete stappen, zodat we echt vooruitgang boeken en niet terugvallen in oude patronen.
Leidinggevende:
Ik wilde dat een medewerker met meer zelfvertrouwen klanten zou kunnen adviseren en begeleiden vanuit onze dienstverlening.
Door een 1-op-1 traject, zag ik de medewerker zienderogen veranderen.
De medewerker zit in een mooie positieve flow!
Dus alle acties van dit 1-op-1 traject richting de medewerker, werpen vruchten af.
Leidinggevende:
Door de groei van ons team en de organisatie is het belangrijk om regelmatig aandacht aan teambuilding te besteden. De rollen binnen het team veranderen, net zoals de mensen zich intern ontwikkelen.
Kikkienanje, Anneke en Arjan hebben een positieve invloed gegeven op het team en de bedrijfsvoering. Wij kunnen door!