Geen organisatie, team of vraagstuk is hetzelfde. Daarom werken we niet vanuit een standaardaanpak, maar kijken we eerst naar wat er werkelijk speelt.
Waar ontstaat beweging? Waar stokt het? En wat is nodig om mensen zelf onderdeel te laten worden van de verandering?
Onze werkwijze draait om ervaren, onderzoeken en ontwikkelen. We creëren een veilige omgeving waarin zichtbaar en bespreekbaar wordt wat normaal gesproken misschien onbesproken blijft.
Daarbij combineren we scherpte met ruimte en veiligheid. Soms door het gesprek aan te gaan, soms door te ervaren en soms juist door te spelen.
We onderzoeken de vraag achter de vraag en maken patronen en onderlinge dynamiek zichtbaar.
Door gesprekken, begeleiding en Serious Business Games ervaren mensen zelf wat er gebeurt en welke invloed zij daarop hebben.
Duurzame verandering ontstaat wanneer mensen zelf onderdeel zijn van de beweging.
Verandering is geen eenmalig moment. We helpen om wat ontstaat onderdeel te maken van de organisatie.
Ontwikkeling is geen rechte lijn. Het Ontwikkelingswiel maakt zichtbaar hoe mensen, teams en organisaties zich voortdurend ontwikkelen.
Het model bestaat uit acht stappen, verdeeld over vier fasen, met de mens als hart van het wiel. De beweging gaat naar binnen (kijken naar jezelf) én naar buiten: leren, ontwikkelen en handelen.
Het Ontwikkelingswiel vormt een belangrijke basis binnen de manier waarop Bewustwording in Bedrijf werkt en kan worden toegepast op individueel, team- en organisatieniveau.
Wat nodig is, bepaalt de vorm. Van een Serious Business Game of opleiding tot een leiderschapsreis of begeleiding rondom leiderschap vanuit vertrouwen.
Niet de methode staat centraal, maar de beweging die de organisatie nodig heeft.
Een goede aanpak begint met de juiste vraag.
